CHARLES DARWIN: “Lo que no ves con tus ojos, no lo inventes con tu boca”. SOCRATES: “No puedo enseñar nada a nadie, solo les puedo hacer pensar”.   La construcción de la sabiduría humana no es producto de la fuerza o del poder, todo parte de una abstracción profunda, de una introspección de sus acciones y del sentimiento acumulado que emana de sus emociones a veces perturbado por determinaciones sociales generadas por malestar en su vida social o familiar que hace frágil y manipulable su memoria dentro de un colectivo similar, pero como dice Sócrates cabe solo invitarlos a reflexionar.   El acto humano de pensar conduce a determinados actos y/o decisiones que se analiza en la reflexión o en el razonamiento que todo ego provee en la sensibilidad propia de cada ser, es decir el pensar es traer un torbellino de ideas para reflexionar sobre determinado tema y dependiendo de los valores aprehendidos desde su unidad familiar puede llegar bien a la verdad o la negación de la mism

  “La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado, mientras que la imaginación no” La lógica te lleva de A hasta B, pero la imaginación te lleva a cualquier parte”.   Nos encontramos en la denominada era del conocimiento o de las TIC y vamos avanzando cautelosamente y llegaremos a la era robótica en corto periodo pero con ella podrían crecer las desigualdades sociales y/o económicas.   Pero cabe la pregunta común en este caso quien es primero el huevo o la gallina, a mi entender no existiera el huevo sin la presencia de la gallina, son elementos físicos dependientes. A su vez si nos preguntásemos quien aparece como primera prioridad en el razonamiento humano que permitió su evolución, indefectiblemente fue la idea, la imaginación que convertido en praxis acumulado en la memoria se formaron   conocimientos inteligentes.   Pero si queremos ahondar en el razonamiento y viene la pregunta de que es más importante la imaginación o el conocimient

  poeta británico 1865-1936 SI..... Si puedes mantener la cabeza en su sitio cuando todos a tu alrededor la pierdan y te culpen a ti. Si puedes seguir creyendo en ti mismo cuando todos dudan de ti, pero también aceptas que tengan dudas. Si puedes esperar y no cansarte de la espera; o si, siendo engañado, no respondes con engaños, o si, siendo odiado, no incurres en el odio. Y aun así no te las das de bueno ni de sabio.   Si puedes soñar sin que los sueños te dominen; Si puedes pensar y no hacer de tus pensamientos tu único objetivo; Si puedes encontrarte con el triunfo y el fracaso, y tratar a esos dos impostores de la misma manera. Si puedes soportar oír la verdad que has dicho, tergiversada por villanos para engañar a los necios. O ver cómo se destruye todo aquello por lo que has dado la vida, y remangarte para reconstruirlo con herramientas desgastadas.   Si puedes apilar todas tus ganancias y arriesgarlas a una sola jugada; y perder, y empeza

  La condición de liderar bien y en armonía un ámbito organizacional sea institucional o empresarial queda sujeta a nuestra responsabilidad no solo el dominio temático sino que incluye los mecanismos de comunicación que utiliza y de consulta previa cuando   trate   un tema que podría ser conflictivo de manera que administre acertadamente   una toma de decisión, lo que no podemos es pasar por agua tibia un error que se graba en la memoria de todo afectado, no somos infalibles y resulta muy sabio ser autocríticos en algún momento de nuestra vida que nos ayuda a mejorar y crecer. Es necesario en algún momento de nuestra vida detenernos y   hacer una introspección,   recapacitar sobre cómo somos y actuamos es un signo de madurez mental. Todos nos criticamos de vez en cuando, pero saber cómo hacerlo constituye un factor importante que contribuye a que nos sintamos mejor con nosotros mismos. La autocrítica es un concepto que se desempeña como espada de Damocles, ya que si se hace adecuad

  Una oración filosófica dice: “VIVIR ES COEXISTIR Y COEXISTIR ES COMUNICARSE”. Esta deducción cobra mayor importancia cuando un líder tiene la necesidad de hacerse entender en su grupo social o empresa. Toda persona por sus diversas actividades cotidianas emplea 16 horas diarias aproximadamente para comunicarse en su centro laboral, con su familia, en su lugar de estudio y/o instituciones sociales, pero en todas ellas intervienen 4 elementos sustantivos: -La fuente o encodificador, viene a ser la persona que emite algún código como el lenguaje o idioma que se comparte con determinado grupo social. -El mensaje, es un conjunto de símbolos de un código compartido, el mensaje puede ser presencial, virtual, escrito, gesticular. -El canal, viene a ser el medio de comunicación que utiliza. -El receptor o decodificador, su acción es descifrar los códigos del mensaje transmitido por la fuente. Lo cierto es que la fuente o el receptor deben valerse indefectiblemente   de 4 factores

    Baltasar Gracián y Morales (Escritor Español 1601-1658):        “El mentiroso tiene dos males: que ni cree ni es creído”  Friedrich Wilhelm Nietzsche (Filósofo, poeta, músico Alemán 1844-1900) uno de los pensadores más influyentes del siglo XIX):“Lo que me preocupa no es que me hayas mentido, sino que, de ahora en adelante, ya no podré creer en ti”.   Este es un tema que a simple vista sería como algo gracioso pero cuando la persona que lo aplica es un conductor de masas el tema se torna más serio porque es una persona que pierde credibilidad y debilita la dirección o responsabilidad asignada, cuando alguien tiene un impulso por mentir que no se puede frenar es un síntoma de que algo no anda bien en su desarrollo síquico. La mitomanía no es una enfermedad en sí misma, sino que corresponde a un conjunto de síntomas que pueden presentarse en diversas enfermedades síquicas, particularmente en trastornos de personalidad, los mitómanos mienten para construir una mejor imagen de sí

  Considerar la aptitud en el rol de todo líder viene a ser   una mezcla de capacidades y posibilidades para aprender, desarrollar o aplicar si tuviese ese talento innato cuando se encuentre dentro de una situación que requiere no solo decisión sino idoneidad de mando, desde luego tiene que ver con la destreza,   disposición, facilidad, ingenio, inteligencia, arte, con sus genes, su habilidad para entender y comunicarse; esta mirada subjetiva para describir conceptualmente lo que comprende la aptitud de un liderazgo y como   comportarse dentro de toda una turbulencia social, como también frente a todo cambio estructural que produce la   tecnología puede contrastar con la acción donde se   aprecia definitivamente la voluntad o decisión para ejecutar, así, si la actitud exteriorizada lo hace   de mala manera termina por degradar la aptitud que posee frente a su interlocutor,   pierde credibilidad y confianza con sus dirigidos, aunque también es necesario precisar   que algunas personas  

  CONFUCIO: Hoy no interesa progresar, sino tener éxito. No espero encontrar al hombre perfecto. Me contentaría con hallar a un hombre de principios. Pero es difícil tener principios en estos tiempos en que la nada pretende ser algo y lo vacío pretende estar lleno. ALBERT EINSTEIN: Procure no ser un hombre con éxito, sino un hombre con valores. EDUARDO ALIGHIERI: Los principios y valores no son negociables, quien vende su consciencia envenena su propia existencia.     La expresión de Confucio respecto a la persona que busca tener éxito con la nada donde los resultados se maquillan, encontró las deficiencias conductuales generadas desde el entorno familiar o social y que es una forma típica no generalizada en la humanidad pero que logro cierta atención con el pasar de los años cuando William Shakespeare por los años 1600 lo utilizó en una comedia romántica con la frase “much    ado about nothing” cuya traducción dice: “mucho preámbulo sobre nada” pero que también fue usa