Quiero dar una mirada al pasado empresarial como trabajador pero con una mezcla de nostalgia y condescendencia, pensando que en el desarrollo de la era bigdata y el coaching corporativo suele comentarse que ya se sabe todo. Sin embargo quienes caminamos los pasillos de grandes escuelas prácticas entre los inicios de los 80 , como fue MORAVECO S.A. cuando tuve el privilegio de ser seleccionado junto con unos 30 compañeros de distintas secciones para participar en un programa denominado 'SUPERACION DE PERSONAL". Inicialmente y por algunas décadas ignoraba la finalidad del mismo, posteriormente me di el tiempo para analizarlo y entenderlo perfectamente, se nos entrenó en formar y/o fortalecer la empatía, la visión sistémica y el desarrollo humano. Con el paso de los años, he visto cómo quienes compartimos esa aula, ahora con mirada virtual del pasado nos convertimos en líderes en los escenarios más diversos de la vida. Esa semilla privada germinó y se esparció por décadas. Pero m...

  La quema de residuos agrícolas es un problema global, pero particularmente en nuestro país genera altas emisiones de carbono negro, pérdidas de vida humana y animal como también la destrucción de cosechas en su entorno. Sí todo este daño lo ponemos dentro de los marcos de una economía circular pero a nivel de estado, implicaría que la conservación agricola debería obedecer a políticas alternas similares a lo que algunos países están optando como estrategia e innovaciones mecánicas, biológicas e incluso a nivel industrial. Para ello es importante la participación de universidades y/o centros de investigación de manera tal que puedan transformar los residuos en activos de alto valor que ayuden a optimizar los suelos para los siguientes ciclos de siembra. Existe abundante información como ejemplo los casos de India, Chile y México, no a nivel de estado, pero tienen lugares donde se ha sustituido el fuego por máquinas que dan tratamiento a los residuos. Ejemplo: la sembradora Happy S...

  OPCIONES TÉCNICAS  Sugerencias que deberían adoptar los mercados de abastos frente a las cadenas retailers modernizando la parte interior de sus mercados bajo estándares en gestión, infraestructura y servicios sin perder la frescura y cercanía comunitaria. 1- Infraestructura y diseño de espacios  La distribución del mercado debe incentivar el recorrido del usuario, garantizando la comodidad y seguridad en concordancia a las normas técnicas de diseño arquitectónico. - Pasadizos amplios y seguros, mínimo 2 metros. - Zonificación sectorizada por categorías para evitar contaminación cruzada y facilitar el interés del cliente. - Puntos de acceso: contar con lo mínimo 2 puertas principales para mercados de hasta 150 puertas y ante 100 puestos adicionales una puerta más. - Materiales de alto tránsito; usar pisos impermeables antideslizantes y fácil lavado para pulcritud visual. 2- Gestión de canales y visual merchandising  Los retail buscan dominar la psicología del consu...

  1- Protección de infraestructura y activos críticos: - refuerzo de techos y desagüe.- evitar colapso por agua, vientos o lluvias. - almacenamiento elevado.- ante zonas vulnerables usar estantes o estructuras elevadas. - clasificación de vulnerabilidad.- proteger y trasladar bienes sensibles. - seguridad eléctrica.- inspeccionar y capacitar para desconectar equipos y dispositivos y luego verificar estén secos antes de reenergizar. 2- Continuidad logística y respaldo de información: - rutas y proveedores alternativos. - digitalización y respaldo en la nube. 3- Gestión financiera de emergencia: - evaluar la contingencia financiera y líneas de financiamiento en emergencia. - priorización del flujo de caja.- operaciones esenciales de facturación y cobranzas a corto plazo. 4- Seguridad laboral y contingencia de personal: - rutas de evacuación y zonas seguras. - flexibilidad laboral y relevos;  capacitar personal para cubrir puestos críticos  Atentamente  Romulo G. Tineir...

  Son empresas de modelo innovador, con base tecnológica y alto potencial de crecimiento y escalabilidad. 1- BASE TECNOLÓGICA, Lo utilizan para automatizar procesos, llegar a más clientes y optimizar costos. 2- ESCALABILIDAD, Tienen la capacidad de incrementar sus ingresos de forma exponencial sin necesidad de aumentar sus costos operativos al mismo ritmo. 3- INNOVACIÓN CONSTANTE, Resuelven un problema existente en el mercado mediante un enfoque creativo, un producto o un modelo de negocio totalmente nuevo. 4- CAPITAL DE RIESGO, Suelen financiarse inicialmente mediante fondos de capital semilla, inversionistas o programas públicos antes de ser rentables. CUÁNTAS EXISTEN EN PERÚ? Según Global Startup Ecosystem Index de Startup Blink y sus reportes especializados,  en el Perú se registra oficialmente 225 startups activas y estructuradas dentro del radar de hubs globales. De que especialidad hay más? Fintech ( tecnología financiera).     28% Edtech (educación)....

  Las fuentes: PRODUCE, COMEX PERÚ, MINCETUR, todos ellos cruzan datos con el INEI y SUNAT para consolidar el panorama de las empresas formales e informales en el territorio nacional. Primero la informalidad promedio es 86.8% a nivel nacional.  Las regiones del interior del país registran "las tasas relativas más altas de permanencia de sus mipymes en el mercado". Regiones con menos cierres de negocios formales en sus cohortes evaluadas: 1-AMAZONAS 49.5% (Han enfocado sus esfuerzos en planes estratégicos de economía circular y el programa PROCOMPITE de PRODUCE. 2-SAN MARTIN 48.5% 3-APURIMAC     47.4% 4-LIMA.               44.6% ( A pesar que Lima concentra el 44.2% de las Mypes del país, su tasa relativa de supervivencia es 44.6%). Regiones con éxito en el crecimiento exportador: PUNO       +37.5% LORETO.   +20.3% PIURA        +20.1% ( En cuanto al Callao por las cadenas lo...

  1- Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando, para el líder un privilegio de servicio. El jefe ordena "aquí mando Yo". El líder dice "aquí sirvo Yo". El jefe empuja al grupo, el líder va al frente comprometiendo con sus acciones. 2- El jefe existe por autoridad, el líder por la buena voluntad. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. 3- El jefe inspira miedo, se le teme, se le da vuelta, se le sonríe de frente pero se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los demás en aires de espontánea simpatía, da poder a su gente, cuando está presente fortalece al grupo. 4- El jefe busca el culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende , en apariencia pone las cosas en su lugar. El líder jamás apaga la llama que aún tiembla, jamás corta el tallo que aún reverdece. Corrige pero comprende, castiga pero enseña, sabe esperar. 5- ...