EL ENIGMA DEL DESARROLLO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

 

EDGAR ALLAN POE (1809-1849, escritor, poeta, periodista de EEUU).

“Es dudoso que el género humano logre crear un enigma que el mismo ingenio humano no resuelva.”

CARLO DOSSI (1849-1910, escritor italiano).

“El ingenio está constituido por un tercio de ingenio, un tercio de memoria y el último tercio de voluntad.”

ERIK ERIKSON (1902-1994, nació en Alemania y vivió en EEUU, psico analista connotado).

“La vida no tiene sentido sin la interdependencia. Nos necesitamos unos a otros y cuanto antes nos enteremos, mejor para todos nosotros.”

 

 

 

Quizá las experiencias de vida y el motor de desarrollo individual aplicado empresarialmente ante sucesos y propuestas nacionales poco convincente hicieron dubitativa como necesidad o como estrategia de crecimiento articularse bien gremialmente o mediante proyectos contractuales formales privado o público privado.

 

Evidentemente toda empresa requiere de dos tipos de articulación fundamentales:

 

.-La primera es sistematizar todas las áreas que le garantice los bienes y/o servicios en toda su capacidad productiva dentro del ámbito formal pero ciertamente con limitaciones propias en las empresas informales.

Trátese de cualquiera de estos dos casos, unos podrán lograr mejores éxitos en los mercados e incluso mejores oportunidades financieras para crecer, sin embargo llegarán a un tope si sostienen un comportamiento insular.

.-La segunda articulación generado por la precipitación de la globalización y el crecimiento tecnológico ahora robotizándose, modifico las estrategias de desarrollo empresarial a un nivel de calidad, competitividad e innovación, con ello aparecieron diversas formas de articulación empresarial tanto a nivel nacional como internacional.

 

Pero que entendemos por ARTICULACIÓN: el concepto de unir o ensamblar dos o más piezas que generen movimiento en alguna de ellas, trátese de piezas mecánicas, eléctricas, biológicas o humanas cualquiera de ellas sin excepción tienen algún tipo de lubricación o una especie de amortiguador facilitará la durabilidad y eficiencia de los movimientos.

 

Esto nos sitúa en el caso de la articulación empresarial que para que sea aplicable debe existir una lubricación de impacto emocional y cognitivo de sus tutores o líderes que se denomina “Confianza” como de poseer el concepto de “Cultura empresarial” y que dado los factores humanos y sociales intervinientes tienen que saber transmitir y demostrar con hechos y derechos.

Desde luego debe contarse con un informe básico previo de la infraestructura especializada y homogénea de cada empresa invitada a estos nuevos modelos de asociatividad.

 

En resumen las articulaciones a nivel nacional, local o regional obedecerían a tres tipos:

a-     De carácter gremial, que en mayoría por entusiasmo territorial o comercial aparecieron asociaciones multisectoriales por lo tanto con diferentes intereses y quizá también por desconocimiento organizacional no capitalizaron sus expectativas, son contados los gremios especializados que lograron cierto crecimiento.

b-     De carácter económico, sucedió experimentalmente cuando determinados gobiernos de turno incentivaron coyunturalmente las compras del Estado.

c-     De carácter espacial, sucede así en los denominados parques industriales o en los conglomerados donde florece un circuito de bienes y servicios.

 

Solo hasta la fecha lograron consolidarse mejor las grandes, medianas y pequeñas empresas formales, porque tienen buena información, tienen una mejor infraestructura pero además tienen un buen concepto de cultura empresarial y se mantienen ligados a organizaciones gremiales especializadas, sin embargo no todas estas empresas logran hacer alianzas pera proyectos mayores.

 

Las cadenas empresariales o de valor pueden ser de manera vertical por iniciativa y necesidad contractual de las grandes o medianas empresas.

Por necesidades del mercado también podrían ser de manera horizontal.

Las cooperativas también son un modelo de articulación.

 Podría haber otros, producto de la articulación público-privada.

 

Dentro de estos propósitos de incentivar el crecimiento ordenado del país, el Consejo Nacional de Competitividad genero una acción participativa público-privada y con presencia de líderes empresariales representativos de la gran, mediana, pequeña y la micro empresa por los años 2004 para culminar en el diseño del Plan Nacional de Competitividad donde la articulación empresarial estaba dentro de sus ejes de importancia, pero como siempre los políticos discordantes con la realidad nacional dejaron de lado este proyecto tan importante, igual sucede en los diversos gobiernos regionales y locales, la desestimación promocional de muchas unidades económicas dentro de los territorios que administran aún persiste hasta la fecha porque lastimosamente no les resulta rentables electoralmente, solo se acuerdan a convocarlos cuando hay una normativa que les exige brindar información ministerial, pasado el hecho sigue en el sueño de los “justos”.

A la actualidad se elaboró otro diseño de plan nacional de productividad y competitividad sin embargo lo frágil es que se vale de ciertos aportes que no es producto de la sensibilidad y problemática que hay en cada región del país, esta parcialidad para interpretar las potenciales soluciones nacen con su bastón de discapacidad puesto que no dinamiza la articulación empresarial en todos sus escenarios de carácter nacional, regional y local.

Lo peor de todo es que como no son políticas de estado o no son planes nacionales, cada gobierno y cada ministro hacen sus interpretaciones y nunca se estandariza una solución.

De allí la necesidad que las empresas ahora Mipymes formales deban encontrar sus propias soluciones articuladamente para que puedan ser atendidas, como lo hacen ahora por consecuencias que arrastra la pandemia.

Aunque quedará sin solución a corto plazo el crecimiento fortuito del comercio o negocio informal, donde algunos candidatos presidenciales al 2021 creen que no es un problema cultural. Lamentable.

Estamos en el 2024 y con nuevas inversiones y sueños, en mi opinión particular por ejemplo tratándose de las ventajas que ofrecería el puerto de Chancay, particularmente para mi, las empresas de Lima y Callao emocionadas por exportar vale decir, también tienen el puerto del Callao que también sigue modernizándose pero es natural los nacidos en el Callao pudieron haber optado por usar o pretender usar el puerto del Callao para sus exportaciones. Ojo la privacidad no dará pie a la informalidad porque estará inspeccionada por el estado mientras que por otro lado la articulación de lo que se quiere llamar microfábricas y que hace muchos años japón lo hace o lo que también se llama hace muchos años "las cadenas empresariales vertical u horizontal" van en esa misma dirección pero lo principal es la estandarización en infraestructura, la producción bajo normas técnicas estandar y las exigencias propias del pais donde deben llegar los bienes.

Fuera de mi opinión lo importante es que las empresas Mype logren sus expectativas y que no siga dilatándose los sueños.

Atentamente

Romulo G.Tineira Agurto