DIFICULTADES EN TODA ARTICULACIÓN EMPRESARIAL
NELSON MANDELA:
"La pobreza no es un accidente. Como la esclavitud y el apartheid, es una creación del hombre y puede eliminarse con acciones de los seres humanos."
MADRE TERESA DE CALCUTA:
"La pobreza no la hizo Dios. La hacemos tu y yo cuando no compartimos lo que tenemos."
DALAI LAMA:
"Cuando hablas solo repites lo que ya sabes; pero cuando escuchas, quizas aprendas algo totalmente nuevo."
NELSON MANDELA:
"Siempre parece imposible hasta que se hace."
IÑAKI JIMÉNEZ MIRANDA:
"Gracias al comercio electrónico puedes mirar el escaparate del mundial desde casa."
Si observamos el comportamiento de la naturaleza en todas sus expresiones físicas, podemos decir que tienen una disciplina cíclica inobjetable, tal vez en nuestros días podría sufrir alteraciones en sus cíclos producto de la influencia humana porque altera el cambio climático y la expone al peligro y extinción.
Sin embargo si tratamos en lo relativo a la vida humana que tiene en ventaja la capacidad de razonar por lo tanto además de su conformación física, cíclica y disciplinada esta puede sufrir alteraciones por las acciones intangibles que producen su sensiblidad racional y que es producto de la formación inicial de su entorno familiar y en otros por la receptividad e influencia que le pueda provocar su entorno social, esta complicidad afectará su conducta en la medida que la cadena de valores sea resquebrajada o no.En ambos casos hay una sola constante denominada "disciplina" que puede ingresar en tres escenarios como el rechazo absoluto, otro generarle ralentización, lentitud o desgano pero también puede producir una reacción positiva y dependerá de su condición de liderazgo para escalar y explorar mejores oportunidades de éxito.
Veo casos incluso que a pesar de tener una formación profesional, la visión empresarial y sus aspiraciones no concuerdan con las exigencias que produce la era del conocimiento y lo que puede producir la era robótica y lo que hace la globalización económica al generar articulaciones transnacionales en desmedro de las Mipymes.
Las empresas Mipymes de américa latina estan pasando por terribles ejemplos de modelos de corrupción deleznables, importante entenderlo que es producto del aprovechamiento contractual y que llego a explotar internacionalmente con sanciones penales ineludibles.
Pero en cuanto a la estructura corporativa todas las grandes empresas actuan disciplinadamente bajo acuerdos contractuales muy bien regulados para que cada empresa se inserte en esta cadena de valor estratégico como clúster internacionales que les permite reducir sus costos de producción contractual, pero también les permite seguir expandiendose a otros mercados diversificando e innovando sus bienes o servicios porque es la razón lucrativa que tiene toda empresa sin afectar la sociedad corporativa comprometida.
Es decir que una articulación empresarial es viable cuando las reglas contractuales en juego son claras y precisas y los líderes participantes conductores de cada empresa tienen una convicción de la disciplina y cultura empresarial en buenos términos para integrarse en una alianza "cooptencia", se conviene en cooperar articuladamente por razones económicas para generar innovaciones en un bien común y/o complementario, sin necesidad de dejar de integrarse a otros mercados que lo considere estratégico para seguir creciendo.
Una frase anónima dice: "Todos alcanzamos el éxito más rápido cuando trabajamos junto, hombro con hombro para alcanzar una meta en común."
Producto de la pandemia y el caos empresarial comprometido por medidas restrictivas sanitarias agravó el ciclo empresarial con pérdidas de empleo y cierre de empresas, felizmente líderes empresariales entendieron la necesidad de articularse para elevar propuestas de planes que no permitan la quiebra de muchas empresas en fase de extinción. Ojalá luego que se retorne a la normalidad persista el interés de organizar articulaciones empresariales bajo cualquier modelo corporativo manteniendo la cooptencia dentro de sus marcos de desarrollo contractual.
Importante el concepto de cultura empresarial, tratar de incorporarle un análisis político e ideológico para cosechar mediocridad por la disputa de conducción del poder termina endosando desorden, pobreza o estancamiento en las aspiraciones humanas y con mayor razón si estas afectan al desarrollo empresarial.
A veces nos quedamos admirados al ver porque en otras latitudes logran despegar industrialmente o en cualquier otro sector empresarial, pero, estas obedecen al nivel de cultura empresarial, a la confianza contractual para hacer alianzas estratégicas, porque además de la globalización nuestro planeta ya está afectado por el cambio climático por los graves errores en el uso de la combustión industrial, pero, tal es la magnitud del daño que obligó a "entender" que hay una dependencia fortuita en dos aspectos básicos "el rol tecnológico con personal capacitado activo y los usuarios universalmente importantes que necesitan tener capacidad de compra", por lo tanto la humanidad no puede quedar marginada, pero, así mismo depende mucho de cada país en desarrollo fortalecer la importancia estratégica de la cultura empresarial para dinamizar el desarrollo, mejorar la educación acorde a las necesidades tecnológicas y/o cibernéticas, generar innovación y prospectivas que permita aceptar bajo reglas contractuales claras y bajo disciplina competir bajo alianza estratégica e incursionar en los mercados globalizados.
NOTA ADICIONAL:
Hay un tema evidente pero que pasa desapercibido por el entusiasmo o por la poca importancia que le puedan dar con tal de alcanzar logros inmediatos, pero creo necesario lanzar una reflexión previa porque podría culminar en un desorden cíclico en zona industrial.
Me refiero a la importancia de articular empresas por sectores económicos, analizando sus capacidades infraestructurales y la proyección para hacer de ello un conglomerado o parque industrial con las características propias que exige no solo la modernidad, normas técnicas globales forzadas por el cambio climático y que la llamada economía circular exige en la práctica como la disminución o reutilización de los deshechos dentro de un circuito productivo.
la multisectorialidad gremial exige prioridades diversas y termina por debilitar las expectativas en la práctica, pero, cuando exista solidez en constituirse por especialidades y el número de asociados sea lo suficiente para integrarse a un proyecto de bienes o servicios, será el inicio del valor a una disciplina de cultura empresarial.
Atentamente
Romulo G. Tineira Agurto
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