¿CUÁNDO UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ÚTIL?

PETER FERDINAND DRUCKER: (1909- 2005), Estadounidense, catedrático, escritor, economista.

“Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados.”

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.”

“La administración estratégica no es un baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es un razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción. Sin embargo, sólo cuantificar no es planificar. Algunos aspectos más importantes de la administración estratégica no se pueden cuantificar”. 

Hacer una planificación estratégica útil dentro de una empresa responde a interpretar adecuadamente su Plan Director donde los ejes relevantes que desee aplicar deben ser  tratados de acuerdo al tiempo, magnitud,  tendencia y  meta trazada dentro de una dinámica para cada plan operativo a desarrollar  que involucre a la totalidad de su personal como un engranaje de motor donde cada gerencia o jefatura tengan un ensamblaje estándar de lineamientos, procesos y comunicación direccionada vertical y horizontalmente para que haya una retroalimentación que prevea algún cuello de botella que pueda surgir  dentro de su diseño organizacional, como también que el bien o servicio llegue con todas las condiciones óptimas para satisfacción de sus usuarios y para los potenciales usuarios significaría  augurarles resultados favorables y desde luego deben ser evaluados periódicamente y aún mejorados para que todo marche dentro de una operatividad sincronizada en un proceso empresarial definido.

Las empresas Mype por sus limitados recursos es probable que algunas de ellas obedezcan a una planificación básica pero estratégica para impulsar sus negocios con acierto  que les permitirá situarse dentro de las empresas denominadas acumulativas, en cambio también hay muchas que se sitúan dentro de las empresas de sobrevivencia donde algunas por olfato de su conductor pueden sobreponerse y crecer pero en cambio la mayoría pierden estas oportunidades que deberían ser atendidas para conducirlas con sus mejores capacidades hacia una formalización.

Distinto y penoso es el caso de las entidades públicas pues por más interés o intención por cumplir con las políticas derivadas de algún entusiasmo coyuntural se les encarga hacer una planificación estratégica sin siquiera haber evaluado las flaquezas burocráticas que los enreda y no les permite cohesionar entre sus propias áreas y peor si ni siquiera comparten información del objetivo a quien se desea brindarles algún servicio promocional simplemente  repetiremos la frase de Peter Drucker no hay países subdesarrollados sino mal gestionados, no tienen políticas estandarizadas lo que los hace improductivos y  un derroche del gasto público.  

Comentario microempresasperuanas: Se tiene un buen número de políticas de Estado aprobados en el Acuerdo Nacional, existe el CEPLAN, pero siguen pasando los gobiernos y no se decide hacer un PLAN NACIONAL ESTRATÉGICO E INTEGRAL, que permita ordenar el país regionalmente con sus prioridades y prevenciones presupuestadas debidamente con una visión a un ,máximo de 50 años, ello no quiere decir que dejen de actuar lo que ya tienen en cartera aprobado, pero se tiene que hacer una administración planificada que deje para el Bicentenario patrio una guia ordenada de acciones y ejecuciones para el bienestar social que esperamos los peruanos y sobre todo las nuevas generaciones.

Romulo G. Tineira Agurto