LECCIONES DE MORAVECO SA , LA CEGUERA HISTÓRICA Y LOS OBJETIVOS MYPE

Quiero dar una mirada al pasado empresarial como trabajador pero con una mezcla de nostalgia y condescendencia, pensando que en el desarrollo de la era bigdata y el coaching corporativo suele comentarse que ya se sabe todo.

Sin embargo quienes caminamos los pasillos de grandes escuelas prácticas entre los inicios de los 80 , como fue MORAVECO S.A. cuando tuve el privilegio de ser seleccionado junto con unos 30 compañeros de distintas secciones para participar en un programa denominado 'SUPERACION DE PERSONAL".

Inicialmente y por algunas décadas ignoraba la finalidad del mismo, posteriormente me di el tiempo para analizarlo y entenderlo perfectamente, se nos entrenó en formar y/o fortalecer la empatía, la visión sistémica y el desarrollo humano.

Con el paso de los años, he visto cómo quienes compartimos esa aula, ahora con mirada virtual del pasado nos convertimos en líderes en los escenarios más diversos de la vida.

Esa semilla privada germinó y se esparció por décadas.

Pero mirar la actualidad, es imposible no notar una paradoja dolorosa. Se construyó mejores líderes dentro de las empresas como el programa mencionado, pero afuera, como sociedad, seguimos repitiendo los mismos errores trágicos.

LA TRAMPA DE HEGEL Y LOS CICLOS REPETITIVOS:

El filósofo alemán Georg Wilhelm Friedrich Hegel, dejó una frase que resuena como una advertencia perpetua:

"Lo único que aprendemos de la historia es que no aprendemos nada de la historia".

El ciclo se repite y la humanidad cae una y otra vez en las mismas trampas de la ambición desmedida, el maltrato a la vida humana y la explotación ciega de nuestra propia naturaleza.

Nos creemos "modernos" y "avanzados", pero seguimos operando bajo dinámicas primitivas de destrucción.

PORQUE? Los líderes políticos o los imperios del pasado, los tomadores de decisiones caen en la soberbia de creer que sus circunstancias actuales son "únicas" y diferente a las del pasado, racionalizando sus errores bajo la excusa de la innovación.

EL VERDADERO ROL DEL LÍDER: Romper el ciclo desde el emprendimiento.

El rol de un nuevo emprendedor no puede ser sólo generar utilidades: debe ser un acto de resistencia cultural.

Los emprendimientos de hoy tienen que mirarse en el espejo del pasado para no cometer los mismos errores históricos.

- La tecnología cambia, el factor humano no:

Hoy las startup se obsesionan con la optimización de procesos mediante la inteligencia artificial. Pero la historia nos demuestra que las estructuras colapsan no por falta de herramientas, sino por la degradación del tejido humano.

En MORAVECO se entendía que la superación personal era base de todo.

No puedes construir una empresa sostenible maltratando el ecosistema o quemando emocionalmente a tu equipo.

- El efecto multiplicador: contra la soberbia corporativa.

En los 80, capacitar a grupos selectos interdepartamentales buscaba crear agentes de cambio que rompieran los silos organizacionales.

Para una pequeña empresa o emprendimiento actual, la lección es idéntica:" necesitas sembrar una ética del cuidado y el respeto en tus líderes claves, para que ellos contagien esa cultura al resto del personal". 

- Sostenabilidad real, no marketing:

No se puede liderar ignorando el entorno. Destruir la naturaleza en nombre del progreso económico es el error histórico más antiguo del mundo.

El emprendedor moderno debe entender que su negocio es parte de un organismo vivo ( la sociedad y el planeta) , por consiguiente hacerlo sostenible. El éxito económico debe ser sinónimo de responsabilidad ambiental o como se conoce ahora estar dentro de los marcos de la economía circular.

REFLEXIÓN FINAL 

El liderazgo no caduca, se transporta.

El mayor retorno de inversión de aquellas capacitaciones de los 80 en MORAVECO , tras el cierre de la fábrica, puedo inferir, no se midió en el balance financiero de ese año. Se mide hoy, décadas después, cuando veo como las personas que pasamos por ahí intentamos dejar los escenarios de la vida un poco mejor de como los encontramos.

Sí estás levantando un negocio, no te dejes cegar por el brillo de la novedad tecnológica, ni por la falsa promesa de que el fin justifica los medios.

La superación personal y el respeto absoluto por la vida y el entorno no son lujos del siglo pasado:

Son los únicos frenos de mano que tiene la humanidad para dejar de tropezar con la misma piedra.

Crea un negocio que genere valor, pero sobre todo, crea un negocio que cure el tejido humano y proteja en lugar de romperlo.

Todo este análisis practicado por los 80 curioso ahora se le denomina "endomarketing" como una estrategia de la importancia del trabajador como nexo frente al mercado objetivo o usuarios que garantizarán las metas comerciales que se traze. 

Atentamente 

Romulo G. Tineira Agurto