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TODA REFLEXIÓN DESNUDA LA VERDAD DE TU ACCIÓN

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  CHARLES DARWIN: “Lo que no ves con tus ojos, no lo inventes con tu boca”. SOCRATES: “No puedo enseñar nada a nadie, solo les puedo hacer pensar”.   La construcción de la sabiduría humana no es producto de la fuerza o del poder, todo parte de una abstracción profunda, de una introspección de sus acciones y del sentimiento acumulado que emana de sus emociones a veces perturbado por determinaciones sociales generadas por malestar en su vida social o familiar que hace frágil y manipulable su memoria dentro de un colectivo similar, pero como dice Sócrates cabe solo invitarlos a reflexionar.   El acto humano de pensar conduce a determinados actos y/o decisiones que se analiza en la reflexión o en el razonamiento que todo ego provee en la sensibilidad propia de cada ser, es decir el pensar es traer un torbellino de ideas para reflexionar sobre determinado tema y dependiendo de los valores aprehendidos desde su unidad familiar puede llegar bien a la verdad o la negac...

ALBERT EINSTEIN: IMAGINACIÓN VS CONOCIMIENTO

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  “La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado, mientras que la imaginación no” La lógica te lleva de A hasta B, pero la imaginación te lleva a cualquier parte”.   Nos encontramos en la denominada era del conocimiento o de las TIC y vamos avanzando cautelosamente y llegaremos a la era robótica en corto periodo pero con ella podrían crecer las desigualdades sociales y/o económicas.   Pero cabe la pregunta común en este caso quien es primero el huevo o la gallina, a mi entender no existiera el huevo sin la presencia de la gallina, son elementos físicos dependientes. A su vez si nos preguntásemos quien aparece como primera prioridad en el razonamiento humano que permitió su evolución, indefectiblemente fue la idea, la imaginación que convertido en praxis acumulado en la memoria se formaron   conocimientos inteligentes.   Pero si queremos ahondar en el razonamiento y viene la pregunta de que es más importante la imag...

POEMA PARA EMPRENDEDORES DE RUDYARD KIPLING

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  poeta británico 1865-1936 SI..... Si puedes mantener la cabeza en su sitio cuando todos a tu alrededor la pierdan y te culpen a ti. Si puedes seguir creyendo en ti mismo cuando todos dudan de ti, pero también aceptas que tengan dudas. Si puedes esperar y no cansarte de la espera; o si, siendo engañado, no respondes con engaños, o si, siendo odiado, no incurres en el odio. Y aun así no te las das de bueno ni de sabio.   Si puedes soñar sin que los sueños te dominen; Si puedes pensar y no hacer de tus pensamientos tu único objetivo; Si puedes encontrarte con el triunfo y el fracaso, y tratar a esos dos impostores de la misma manera. Si puedes soportar oír la verdad que has dicho, tergiversada por villanos para engañar a los necios. O ver cómo se destruye todo aquello por lo que has dado la vida, y remangarte para reconstruirlo con herramientas desgastadas.   Si puedes apilar todas tus ganancias y arriesgarlas a una sola jugada; y pe...

LA AUTOCRÍTICA Y SUS EFECTOS EN LA SOCIEDAD

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  La condición de liderar bien y en armonía un ámbito organizacional sea institucional o empresarial queda sujeta a nuestra responsabilidad no solo el dominio temático sino que incluye los mecanismos de comunicación que utiliza y de consulta previa cuando   trate   un tema que podría ser conflictivo de manera que administre acertadamente   una toma de decisión, lo que no podemos es pasar por agua tibia un error que se graba en la memoria de todo afectado, no somos infalibles y resulta muy sabio ser autocríticos en algún momento de nuestra vida que nos ayuda a mejorar y crecer. Es necesario en algún momento de nuestra vida detenernos y   hacer una introspección,   recapacitar sobre cómo somos y actuamos es un signo de madurez mental. Todos nos criticamos de vez en cuando, pero saber cómo hacerlo constituye un factor importante que contribuye a que nos sintamos mejor con nosotros mismos. La autocrítica es un concepto que se desempeña como espada de Damocl...

LA COMUNICACIÓN SU IMPORTANCIA PARA LIDERAR

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  Una oración filosófica dice: “VIVIR ES COEXISTIR Y COEXISTIR ES COMUNICARSE”. Esta deducción cobra mayor importancia cuando un líder tiene la necesidad de hacerse entender en su grupo social o empresa. Toda persona por sus diversas actividades cotidianas emplea 16 horas diarias aproximadamente para comunicarse en su centro laboral, con su familia, en su lugar de estudio y/o instituciones sociales, pero en todas ellas intervienen 4 elementos sustantivos: -La fuente o encodificador, viene a ser la persona que emite algún código como el lenguaje o idioma que se comparte con determinado grupo social. -El mensaje, es un conjunto de símbolos de un código compartido, el mensaje puede ser presencial, virtual, escrito, gesticular. -El canal, viene a ser el medio de comunicación que utiliza. -El receptor o decodificador, su acción es descifrar los códigos del mensaje transmitido por la fuente. Lo cierto es que la fuente o el receptor deben valerse indefectiblemente   de 4 ...

LA MITOMANIA O MENTIRA COMPULSIVA

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    Baltasar Gracián y Morales (Escritor Español 1601-1658):        “El mentiroso tiene dos males: que ni cree ni es creído”  Friedrich Wilhelm Nietzsche (Filósofo, poeta, músico Alemán 1844-1900) uno de los pensadores más influyentes del siglo XIX):“Lo que me preocupa no es que me hayas mentido, sino que, de ahora en adelante, ya no podré creer en ti”.   Este es un tema que a simple vista sería como algo gracioso pero cuando la persona que lo aplica es un conductor de masas el tema se torna más serio porque es una persona que pierde credibilidad y debilita la dirección o responsabilidad asignada, cuando alguien tiene un impulso por mentir que no se puede frenar es un síntoma de que algo no anda bien en su desarrollo síquico. La mitomanía no es una enfermedad en sí misma, sino que corresponde a un conjunto de síntomas que pueden presentarse en diversas enfermedades síquicas, particularmente en trastornos de personalidad, los m...

CUANDO EL ÉXITO VIENE CON MUCHO RUIDO PERO TRAE POCA NUEZ

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  CONFUCIO: Hoy no interesa progresar, sino tener éxito. No espero encontrar al hombre perfecto. Me contentaría con hallar a un hombre de principios. Pero es difícil tener principios en estos tiempos en que la nada pretende ser algo y lo vacío pretende estar lleno. ALBERT EINSTEIN: Procure no ser un hombre con éxito, sino un hombre con valores. EDUARDO ALIGHIERI: Los principios y valores no son negociables, quien vende su consciencia envenena su propia existencia.     La expresión de Confucio respecto a la persona que busca tener éxito con la nada donde los resultados se maquillan, encontró las deficiencias conductuales generadas desde el entorno familiar o social y que es una forma típica no generalizada en la humanidad pero que logro cierta atención con el pasar de los años cuando William Shakespeare por los años 1600 lo utilizó en una comedia romántica con la frase “much    ado about nothing” cuya traducción dice: “mucho preámbulo sobre nada” ...

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPARTIDA EN LA 4TA. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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  LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPARTIDA EN LA 4TA. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL " Desarrollar actividades empresariales ignorando o evadiendo los cambios y sistematizacion de conocimientos humanos, sociales y tecnológicos es un lamentable error en todo ámbito empresarial que se va acumulando inevitablemente y tarde o temprano como es el caso de las empresas agroindustrial se convierte en una implosión de conflictos de carácter nacional donde todas quedaron afectadas por ignorancia adrede del comportamiento laboral frente a sus clientes internos, creyendo que la importancia tecnológica era vital para dar sostenibilidad a su éxito agro exportador , todo tiene su ciclo hasta que llega el hartazgo masivo.  Hace más de una década apareció la RSE pero recién en el 2011 se oficializó el ISO 26000 como una guía de la Responsabilidad Social Empresarial que permita mejorar la imagen empresarial frente a la sociedad local, consumidores y al empresariado global como requisito ético.  Los con...

EL OUTSOURCING COMO ALTERNATIVA DE NEGOCIOS PARA MIPYME ESPECIALIZADAS

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El outsourcing o tercerizacion son decisiones que mayormente suelen usar las grandes empresas con la finalidad de dinamizar determinados procesos que facilite su capacidad productiva con la flexibilidad necesaria desburocratizando cuellos de botella.  Entendiendo que esta operatividad no corresponde exclusivamente a las empresas de servicios cuya finalidad pública o privada tiene como propósito satisfacer necesidades colectivas tangibles o intangibles de carácter técnico, tecnológicos, profesional y hasta efímeros otorgando bienestar o solución al usuario natural, pero también dar servicios a personas jurídicas dentro de los marcos outsourcing.  Análisis para aplicar el outsourcing : - Evaluar el tiempo que consumen actividades no básicas.  - Suplemento de destrezas de proveedores hábiles o el talento emprendedor.  -  Espacio y personal que podría requerir tercerizar.  -  Por razones de efectivo y capital el potencial flujo para usa...

LA CULTURA EMPRESARIAL Y LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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La Ley N*29783 obliga a las empresas sistematizar medidas preventivas contra todo tipo de riesgo laboral, significa entonces que iría conexo a los valores éticos de la empresa expuestos a sanciones penales por incumplimiento. Tratar de la cultura empresarial es hablar de una disciplina que asumen los miembros gestores de un negocio donde se conjugan diversos valores, creencias y políticas de una organización pero que evidentemente se contrasta con los compromisos de bienes y servicios de la empresa. Si bien la cultura empresarial va ligado a la innovación, las proyecciones de crecimiento, de afiatar un equipo disciplinado gerencial, de sistematizar un trato armónico interno y externo, de honrar sus compromisos contractuales pero cuando exceden su capacidad de respuesta ocurren casos inusitados y provocan omisiones preventivas sea por restar importancia al mantenimiento de máquinas y /o exigencias extremas donde fluyen hábitos y comportamiento quebrando su filosofía de trabajo y t...

MORAVECO 1954 -1985 PERCEPCIÓN DE SU DESARROLLO INDUSTRIAL

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La empresa Moraveco tuvo un crecimiento acelerado primero en la fabricación de linea blanca llegó a tener varias plantas productivas, mi percepción lo detallo desde 1973 un noviembre que sin pensar inicié mi trabajo al mando de un técnico suizo, mi labor como ayudante obrero hizo que me vaya adaptando al sistema de puntualidad, limpieza y oportunidades de aprender la operación de algunas máquinas de producción y /o de matriceria, mi aprendizaje fue empírico y me permitió estudiar relaciones industriales, siendo ya obrero estable fui sindicalizado, desde allí percibi dos ángulos, la primera me permitió observar los abusos que cometió la gerencia y que germinaron conflictos muy complicados, en ese proceso se organizó la zona de matriceria y trasladaron de otras plantas a experimentados matriceros, allí mi tarea cambió a una labor de apoyo estadístico de los trabajos que se desarrollaban, claro luego ya terminé como tornero empírico, pero mirando el desarrollo empresarial percibi algu...

LA APLICACIÓN ERGONÓMICA UN ALICIENTE EN LA PRODUCTIVIDAD

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Cuando se describe un puesto de trabajo, se encuentra una interacción entre : A - El trabajador, donde se toma en cuenta los atributos de estatura, anchura, fuerza, rangos de movimiento, intelecto, educación, expectativas y otras características físicas y mentales;  B - El aludido puesto de trabajo que tiene relación con las máquinas, herramientas, mobiliario, paneles de control y otros objetos de trabajo; C - El ambiente de trabajo, que tiene que ver con la iluminación, ruido, temperatura, vibraciones y otras cualidades atmosféricas.  Todas estas características son investigadas para un diseño ergonómico que permite aplicarlos para el diseño de máquinas, herramientas, sistemas tecnológicos o no, tareas, trabajos y ambientes seguros y confortables de uso humano y efectivo, ello da lugar a dos tipos de ergonomia : 1- La industrial, contempla los aspectos físicos del trabajo y las capacidades humanas tales como postura, repeticiones, fuerza.  2- Factores h...